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LE SUCCES DU SAVOIR FAIRE PAR LE SAVOIR ETRE

LA SEULE CHOSE QUE JE SAIS, C'EST QU'ON NE SAIT JAMAIS... J. Gabin

 

  La formation est un 'outil d'entrée' ...

... au même titre que les tests psychométriques. Elle contribue à faire prendre conscience des racines des problématiques présentes dans l'entreprise.

Elle permet souvent au participant de réaliser son mode de fonctionnement et la différence aux autres et ce, dans un contexte sécurisé privilégié.

Enfin, elle permet de prendre la décision de mettre le changement en place.

Les formations proposées sont coachantes (apprendre à apprendre) et impliquent une réflexion sur soi, sur son système de fonctionnement
Elles induisent un plan d'action suivi dans le temps (bilan à 3 et 6 mois).

Elles sont axées autour d'une présentation théorique des concepts alliée à une indispensable mise en pratique intuitive ou guidée.

Elles peuvent se faire sur site (intra) avec des groupes de 8 à 12 personnes.

Une formation individuelle et personnalisée peut être envisagée selon les besoins.

 Quelques thématiques de formation

•  l'entretien annuel d'évaluation,
  

  ou comment permettre au salarié de profiter de ce temps de parole et d'échange unique.
  Mieux communiquer pour mieux le comprendre et prendre compte de ses besoins psychologiques, base de la reconnaissance symbolique. Comprendre les différents leviers de motivation présent chez l'être humains (les différents type de personnalité et leurs besoins psycologiques )
  
  
• les fondamentaux du management,
  ou comment permettre au manager auto-didacte de se mettre à niveau dans ses pratiques (le management situationnel, la délégation, l'animation et la motivation des équipes, la gestion des conflits, ...). Une opportunité d'établir une base de fonctionnement positive et commune au sein de l'entreprise.
  
  

• la communication efficace,

  ou comment prendre conscience de la carte du monde de l'autre (souvent inconsciente) qui est à l'origine de la plupart des malentendus (origine de conflit latent). De la communication non verbale à l'écoute active, développer sa métacommunication, une formation qui permet de mettre en place une méthode simple pour échanger et construire positivement et efficacement.
  
  
• la gestion des émotions et du stress,
  ou comment grâce à une meilleure compréhension de ce que sont les émotions et leurs rôles, les signaux de stress et son mécanisme, l'individu peut gérer les situations et pourra prendre le recul nécessaire pour prendre le temps d'adopter un attitude adaptée le tout en ayant acquis une meilleure estime de soi.
  
  
• le management de la reconnaissance,
  ou comment grâce à une meilleure connaissance des besoins et des leviers de reconnaissance, acquérir la compétence de les activer pour redonner confiance et soutien aux membres de l'équipe. Comment reconnaître la contribution des salariés dans des situations rendues difficiles (reconnaissance symbolique). Comment fixer des objectifs motivants et gratifiants.
  
  
• le management multiculturel,
  Comment connaître et reconnaître les valeurs et les cultures différentes pour créer une harmonie dans des équipes composées des personnes d'horizons différents, pour accueillir la différence de ses clients, de ses fournisseurs...
  
  
• le leadership visionnaire,
  ou comment connaître, reconnaître et encourager les qualités d'un grand leader, créer les opportunités d'expression et de mise en place des idées visionnaires et trouver le support et l'accord des collaborateurs.
  
  
• le manager coach,
  ou comment appliquer au quotidien une posture qui permette à ses collaborateurs de tirer profit de leurs expériences pour monter en compétence et les accompagner à transformer les potentiels en capacité.
   

•  la résolution de problème,
  

  ou comment sortir de ses paradigmes pour aborder un problème de façon experte et efficace. La solution est souvent là où nous ne la cherchons pas.