"Nous sommes passés d'une approche du coaching
souvent mis au service du collaborateur en difficulté,
voire pour lequel la question d'un départ était envisagé en cas d'échec,
à une apporche "booster" au profit de cadre à fort potentiel
en accompagnement de leur développement de carrière"
souvent mis au service du collaborateur en difficulté,
voire pour lequel la question d'un départ était envisagé en cas d'échec,
à une apporche "booster" au profit de cadre à fort potentiel
en accompagnement de leur développement de carrière"
Il résulte de cette enquête 2009 de nouveaux signes en faveur du développement de la pratique de Coaching :
- Avant tout, 73% des participants en 2008 -contre seulement 29% en 2004- estiment que le Coaching est en progression dans leur entreprise ;
- Auparavant centré sur le renforcement des compétences managériales, le coaching s’étend aujourd’hui aux problématiques de développement personnel et d’évolution des comportements avec comme objectifs :
- l’amélioration de son fonctionnement avec son équipe (pour 83 % des sondés),
- le développement du style de management, l’élargissement des responsabilités (82 %),
- la prise de poste (68 %),
- la gestion de conflit et de stress (67 %),
- l’accompagnement sur un enjeu fort situationnel (67 %),
- le développement du mode de communication (63 %),
- le développement dans son poste (55 %).
- Le choix du prestataire s’opère sur l’expérience du coach à 82 % et la référence à un code de déontologie (48 %).
- Les compétences techniques les plus attendues sont l’aptitude aux relations interpersonnelles, l’expérience managériale et la connaissance des organisations et des métiers.